최연승 원장
한의원 대표원장 · 모든마케팅 대표경희대학교 한의과대학 03학번, 임상 15년차. 한의원 개원과 운영, 콘텐츠와 마케팅을 직접 경험하며 병의원에 반복 적용할 수 있는 운영 방식을 만들었습니다. AIMO(AI로 바꾸는 병원경영) 교육 프로그램도 운영합니다.
모든마케팅을 만든 이유
맡겼는데도 원장님 일이
줄지 않는 문제에서 시작했습니다.
글을 대신 쓰는 데서 그치지 않고, 원장님의 진료 기준을 이해한 사람이 기획·검수·발행을 이어가는 운영 구조를 만듭니다.
시작한 이유
대행을 맡긴 뒤에도 원장님이 마지막 편집자로 남았습니다.
“주제를 정하고, 의학적 맥락을 고치고, 발행을 확인하는 일은 다시 제게 돌아왔습니다.”
모든마케팅은 현직 한의사가 한의원을 직접 운영하며 겪은 문제에서 출발했습니다. 채널과 발행 건수는 늘어도 진료 현장을 모르는 콘텐츠는 원장님의 설명과 선택 이유를 남기지 못했습니다.
그래서 내부 한의원에서 먼저 실행하고 반응과 한계를 기록했습니다. 한 번 잘된 사례를 그대로 복제하기보다 어떤 조건에서 반복할 수 있는지를 정리해 다른 병의원의 운영에 적용합니다.
목표는 원장님의 일을 모두 없애는 것이 아닙니다. 진료 방향과 최종 판단은 원장님이 맡고, 주제 기획·초안·표현 점검·발행·기록처럼 반복되는 업무는 운영팀이 이어갑니다.
운영 책임자
누가 만들고 검수하는지 보이게 합니다.
운영 원칙
좋은 말보다 원장님이 확인할 수 있는 과정을 남깁니다.
직접 운영한 기준부터
내부 한의원에서 먼저 실행해 반응과 한계를 확인하고, 반복 가능한 조건을 정리합니다.
의료 맥락과 표현을 함께
진료 내용의 맥락과 효능 단정·과장·비교처럼 문제가 되기 쉬운 표현을 발행 전 점검합니다.
발행을 다음 개선으로
글 수로 끝내지 않고 확인 가능한 검색·유입·문의 흐름을 다음 주제와 운영 방식에 반영합니다.
일하는 방식
원장님의 판단은 한 번 듣고 사라지는 것이 아니라 운영 자산으로 쌓입니다.
맡기고도 계속 고치고 계신가요?
지금 원장님에게 되돌아오는 업무부터 알려주세요.
무엇을 맡기고 어디까지 확인하면 되는지, 현재 인력과 진료 우선순위를 기준으로 운영 범위를 함께 정리합니다.
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